Diversidade de gênero está na gestão de talentos da sua empresa?

Diversidade de gênero está na gestão de talentos da sua empresa?

Diversidade de gênero está na gestão de talentos da sua empresa?

Equidade de gênero

Equidade de gênero

Equipe ImpulsoBeta

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18/09/2017

18/09/2017

A imagem mostra um grupo de pessoas sentadas em cadeiras em um ambiente que parece ser um evento ou uma palestra. As pessoas estão atentas, algumas com expressões sérias e outras olhando ao redor. Há uma mistura de homens e mulheres, com algumas pessoas segurando câmeras, o que sugere que podem estar registrando o evento. O espaço tem uma atmosfera casual, com luz natural entrando pelas janelas ao fundo e decoração que lembra um café ou espaço de convivência.
A imagem mostra um grupo de pessoas sentadas em cadeiras em um ambiente que parece ser um evento ou uma palestra. As pessoas estão atentas, algumas com expressões sérias e outras olhando ao redor. Há uma mistura de homens e mulheres, com algumas pessoas segurando câmeras, o que sugere que podem estar registrando o evento. O espaço tem uma atmosfera casual, com luz natural entrando pelas janelas ao fundo e decoração que lembra um café ou espaço de convivência.
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O Modelo de Maturidade da Gestão de Talentos coloca Diversidade de gênero como estratégia imprescindível.

As organizações que tem sua área de atração e gerenciamento de talentos bem desenvolvidas, realizam ações direcionadas e integradas que reforçam fortemente a importância de uma cultura de aprendizagem difundida.

A diferenciação final e, talvez a maior, dessas organizações é a abordagem de diversidade e inclusão, mas apenas 10% das empresas estão efetivamente implantando políticas e práticas de diversidade e inclusão.

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Além de simplesmente indicar aos funcionários que diversidade é bem-vinda, essas organizações criam estratégias de alto nível e práticas de gerenciamento de talentos de base ampla (por exemplo, integração entre diversidade e inclusão e aprendizagem e gerenciamento de desempenho), que ajudam a reforçar a importância de trazer pessoas de diversas origens e comportar-se de forma inclusiva.

Para ler o resumo executivo da pesquisa High-Impact Talent Management: The New Talent Management Maturity Model, da Bersin by Delloite, clique aqui.


Gostou do conteúdo? Continue seu aprendizado fazendo o download do nosso eBook gratuito sobre Síndrome de Impostora

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A diferenciação final e, talvez a maior, dessas organizações é a abordagem de diversidade e inclusão, mas apenas 10% das empresas estão efetivamente implantando políticas e práticas de diversidade e inclusão.

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Se trata de uma foto colorida da nossa CEO Renata Moraes digitando em seu laptop.
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