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Jornada Primeira Liderança

A Jornada Primeira Liderança é um programa de desenvolvimento para profissionais que assumem a gestão de pessoas pela primeira vez. Mais do que aprender técnicas de gestão, essa transição exige uma nova forma de pensar, agir e se relacionar com as equipes.

Por isso, desenvolvemos uma jornada que fortalece competências de liderança, integra a inclusão às práticas de gestão e prepara esses profissionais para construir equipes mais colaborativas, engajadas e preparadas para os desafios do negócio.

Quais desafios esse formato ajuda sua empresa a resolver?

1
Profissionais promovidos pela excelência técnica, mas sem preparo para assumir a gestão e desenvolver outras pessoas.
2
Sobrecarga, microgestão e dificuldade de delegar responsabilidades, comprometendo a autonomia das equipes.
3
Conflitos evitados, conversas difíceis adiadas e dificuldades para manter as equipes alinhadas e engajadas.
4
Impactos na retenção de talentos, no clima organizacional e na segurança psicológica das equipes.
5
Valores organizacionais que permanecem no discurso e não se refletem nas relações e práticas diárias de liderança.
6
Fragilidade no pipeline de liderança, que compromete a formação de novos gestores e perpetua desafios nos níveis seguintes.
1
Profissionais promovidos pela excelência técnica, mas sem preparo para assumir a gestão e desenvolver outras pessoas.
2
Sobrecarga, microgestão e dificuldade de delegar responsabilidades, comprometendo a autonomia das equipes.
3
Conflitos evitados, conversas difíceis adiadas e dificuldades para manter as equipes alinhadas e engajadas.
4
Impactos na retenção de talentos, no clima organizacional e na segurança psicológica das equipes.
5
Valores organizacionais que permanecem no discurso e não se refletem nas relações e práticas diárias de liderança.
6
Fragilidade no pipeline de liderança, que compromete a formação de novos gestores e perpetua desafios nos níveis seguintes.

Como funciona na prática

A inclusão está presente em toda a jornada, desde a construção do time até as práticas de feedback, reconhecimento e desenvolvimento de pessoas. O programa é personalizado de acordo com os desafios, os objetivos e a cultura da sua empresa.

Uma jornada estruturada para apoiar a transição de profissional especialista para uma liderança capaz de desenvolver pessoas, construir relações de confiança e gerar resultados sustentáveis.

Organizamos o desenvolvimento em quatro movimentos complementares, que acompanham os principais desafios de quem assume uma equipe pela primeira vez.

 

Assumir o novo papel

Compreender a mudança de identidade, prioridades e responsabilidades, desenvolvendo uma nova visão sobre o papel da liderança.

Criar as condições para o time funcionar

Construir relações de confiança, promover segurança psicológica e estabelecer acordos que favoreçam a colaboração e o desempenho.

Liderar nas conversas e no desenvolvimento das pessoas

Aprimorar a comunicação, oferecer feedbacks, conduzir conversas difíceis e apoiar o crescimento de cada integrante da equipe.

Sustentar desempenho e crescimento ao longo do tempo

Desenvolver autonomia, acompanhar resultados e criar condições para que as pessoas e as equipes evoluam continuamente.

Cada etapa combina referências reconhecidas em liderança e desenvolvimento humano, como Amy Edmondson, Carol Dweck, Daniel Pink e Marshall Rosenberg, com vivências práticas e ferramentas que podem ser aplicadas no dia seguinte.

Qual experiência combina mais com o seu negócio?

Conte-nos sobre os desafios dos seus novos líderes, o perfil das equipes e os objetivos da sua organização. Vamos ajudar você a construir uma jornada de desenvolvimento alinhada à realidade da sua empresa, preparando as primeiras lideranças para desenvolver pessoas e fortalecer a cultura organizacional.